中国大发国际制定《本部采购管理规定（试行）》等管理制度，应用统一的供应商管理信息系统，建立健全供应商 电子档案，全面实时记录供应商注册、参与采购活动、履约、绩效表现以及奖惩等方面的信息，实现对供应 商全生命周期电子化管理和信息共享。 中国大发国际将供应链风险纳入公司全面风险管理体系，根据公司《全面风险管理规定》中规定的工作职责、基 本流程、监查方法等管理机制，每年底按照风险评估模型进行一次风险识别及评估，制定风险管理策略，参 考国家能源集团公司风险监控指标体系，对风险管理状况进行实时监查、及时预警。公司制定《绿色采购办法（试行）》，积极推进“绿色采购”，在采购文件评审要素中贯彻“绿色低碳，节能 环保”理念，同等条件下优先采购在全生命周期中对环境无害或者危害较小、资源利用率高、能源消耗量低 的产品，优先采用节能环保新技术、新工艺，倡导劳动者权益保护，推动整个供应链践行环境保护和社会责任。